Зевс посылает Гермеса к нимфе Каллипсо (рисунок на вазе)
Архетипический сценарий между противоположными социальными ролями
Директор построил структуру и у него есть план относительно того, какое типологическое решение применить для развития этой структуры. Однако структура нуждается в людях, для того чтобы «двигаться». Директор тем не менее слишком «отстранен», чтобы непосредственно «зажигать» людей своими идеями.
С другой стороны, Вербовщик нуждается в структуре и в том, чтобы ему указали направление движения, и под эти структуру и движение он может приводить людей, которых ему удалось вдохновить идеями Директора. Или не приводить физически, но просто вдохновлять их на дела, которые способствуют реализации этого плана. В результате чего, все эти люди все равно становятся частью эгрегора Директора.
В классическом бизнесе это взаимоотношения руководства компании и рекрутинга. В греческой мифологии — это взаимоотношения Зевса и Гермеса. Гермес «приносил волю Зевса», но часто его роль состояла не только в том, чтобы просто передать «приказ». Гермес, воспринимая непосредственно реакцию «адресатов», фактически вынужден был объяснять, порой «вдохновлять» или даже «продавать» высшую волю для того чтобы она реализовалась без «излишних трений». Не видя Зевса непосредственно, «адресаты» заводили отношения с Гермесом, полагая, что это поможет им в отношениях с Зевсом. Для Гермеса эти отношения абсолютно нормальны, для Зевса — избыточны и излишни.
В момент подписания контракта с компанией, новый сотрудник «передается» из связи с Вербовщиком в виде личных отношений в более систематизированную связь принадлежности к структуре Директора. Общие идеи и вдохновление превращается в задачу, выданную новому сотруднику в контексте бизнес плана.
Тем не менее, отношения с «нанявшим меня рекрутером» в какой-то мере остаются важными, поскольку в них сосредоточен момент именно той исходной мотивации, который привел к трудоустройству. По этой причине рекрутинг объединяется с мотивационными функциями («отделом персонала»). Современная концепция «HR бизнес-партнер» реализует идею объединения мотивационных функций в одном человеке, в рамках группы или проекта, где это возможно. Таким образом, все мотивационные моменты сосредотачиваются «в одних руках», по сути, в руках Вербовщика.
Выводы
Как и в других архетипических сценариях, представители противоположных социальных ролей стремятся сотрудничать по отношению к третьим лицам. Это связано с тем, что непосредственное столкновение противоположных ролей потенциально конфликтно. Поэтому отношения между ними опосредуются общим делом, которому они оба служат. Это общее дело обычно оформлено как эгрегор (коллектив, организация), в который эти третьи лица также либо включаются, либо с которым взаимодействуют. В данном сценарии взаимодействие строится вокруг включения последователей в общий для Директора и Вербовщика эгрегор ради движения этого эгрегора по типическому пути развития.